Kurz gesagt
Projektbeurteilung meint in Beratungen zweierlei: Projektcontrolling bewertet Budget, Stunden und Marge eines Projekts, die Projektbeurteilung von Mitarbeitenden die Leistung jeder Beraterin und jedes Beraters am Projektende. Für das erste gibt es Projekt- und PSA-Software wie PACS, Projektron BCS, MOCO oder Vertec. Für das zweite braucht es Beurteilungssoftware: Leapsome etwa dokumentiert projektbezogene Reviews und Kalibrierungsrunden, ValueScore von LEADBeyond zeigt die Beurteilungen mehrerer Projektleitungen in einer Ansicht und rechnet Milde und Strenge heraus.
Das Wichtigste
- Projektbeurteilung hat in Beratungen zwei Bedeutungen: das Controlling des Projekts und die Beurteilung der Menschen im Projekt. Dafür gibt es verschiedene Software.
- Beurteilen Sie zeitnah zum Projektende, an Verhaltensankern je Kriterium und unabhängig von den Urteilen anderer Projektleitungen.
- In zwei großen Stichproben erklärte der Beurteilereffekt mehr Varianz als die Leistung selbst; drei Projektleitungen bringen drei Maßstäbe mit.
- Zum Jahresende werden Projektbeurteilungen nach Dauer und Rolle gewichtet, um Milde und Strenge bereinigt und in einer Kalibrierungsrunde abgeglichen.
- PACS, Projektron BCS, MOCO, KUMAVISION und Vertec dokumentieren Projektcontrolling, aber keine Beurteilung von Personen nach Projekten.
- In Deutschland brauchen die Beurteilungsgrundsätze die Zustimmung des Betriebsrats; über Rating, Beförderung und Bonus sollten nach unserer Empfehlung Menschen entscheiden.
Projektbeurteilung: das Projekt bewerten oder die Menschen beurteilen?
Wer nach Software für die Projektbeurteilung in einer Beratung sucht, findet meist Projektcontrolling: Budget, Stunden, Marge. In der Personalarbeit von Beratungen meint Projektbeurteilung etwas anderes. Die Projektleitung beurteilt am Ende eines Projekts die Leistung jeder Beraterin und jedes Beraters im Team. Beides ist nützlich, aber es beantwortet verschiedene Fragen und braucht verschiedene Werkzeuge.
Definition
Projektbeurteilung (von Mitarbeitenden) Die Beurteilung einer Person durch die Projektleitung am Ende eines Projekts oder einer Projektphase, an vorab festgelegten Kriterien ihres Levels. Im Lauf eines Jahres entstehen so mehrere Projektbeurteilungen je Person. Zum Jahresende werden sie zusammengeführt, kalibriert und zur Grundlage für Final Rating, Beförderung und Bonus. Andere Namen: Projektfeedback, Staffing-Feedback, Engagement Review.
| Frage | Projektbewertung (Controlling) | Projektbeurteilung von Mitarbeitenden |
|---|---|---|
| Was wird bewertet? | Wirtschaftlichkeit, Termine und Ergebnis des Projekts | Leistung und Verhalten einer Person im Projekt |
| Wer bewertet? | Projektcontrolling, Projektleitung, Partner | Die Projektleitung, oft ergänzt durch den verantwortlichen Partner |
| Woraus? | Stunden, Budget, Rechnungen, Plan und Ist | Beobachtungen und Belege, gemessen an Kriterien je Level |
| Ergebnis | Nachkalkulation, Deckungsbeitrag, Auslastung | Eine Beurteilung je Projekt, zum Jahresende zusammengeführt |
| Typische Software | Projekt- und PSA-Software | Beurteilungs- und Performance-Software |
Ablauf: die Beurteilung nach jedem Projekt in sechs Schritten
Die folgenden Schritte leiten wir aus der Forschung zu Beurteilungsfehlern ab; als Ablauf getestet sind sie nicht (LEADBeyond-Praxisempfehlung).
- Rolle zum Start festhalten. Projektleitung und Person notieren, welche Rolle die Person hat und welche Kriterien ihres Levels im Projekt sichtbar werden.
- Zeitnah zum Projektende beurteilen. Nicht erst zum Jahresende: Bis dahin verblasst der Eindruck vom Frühjahr, und ein starker Endspurt überstrahlt das Jahr.
- An Verhaltensankern bewerten. Je Kriterium und Stufe beschreibt ein Anker beobachtbares Verhalten, etwa was eine 3 von einer 4 unterscheidet.
- Die Grundlage dokumentieren. Projekt, Dauer, Rolle und zwei, drei konkrete Beobachtungen. So lässt sich die Beurteilung später gewichten und erklären.
- Unabhängig bewerten. Jede Projektleitung bewertet allein, bevor sie die Urteile anderer kennt.
- Rückmeldung geben. Die Projektleitung bespricht die Beurteilung mit der Person, solange das Projekt präsent ist.
Mehrere Projekte, mehrere Maßstäbe: warum die Zusammenführung zählt
Jede beurteilende Person benutzt die Skala auf ihre eigene Weise. In zwei großen Stichproben von 360°-Bewertungen für Entwicklungszwecke erklärte dieser idiosynkratische Beurteilereffekt 62 % und 53 % der Varianz, die tatsächliche Leistung nur 21 % und 25 % (Scullen, Mount und Goff, 2000). Wer im Jahr bei drei Projektleitungen gearbeitet hat, bringt also drei Maßstäbe mit.
- Verschiedene Arbeit. Eine Projektleitung sieht die Analyse, eine andere die Arbeit beim Klienten; ein Teil ihrer Unterschiede ist echt.
- Geteilter Fehler. Mitteln hilft nicht gegen eine Verzerrung, die alle teilen, etwa allgemeine Milde, wenn der Bonus an der Bewertung hängt.
- Abhängige Urteile. Wer die Meinung der anderen vorher kennt, irrt nicht mehr unabhängig.
Zum Jahresende: gewichten, bereinigen, kalibrieren
- Gewichten. Nach Dauer und Rolle: Eine Beurteilung nach zwei Wochen sollte weniger zählen als eine nach sechs Monaten. Legen Sie die Gewichtung vorab fest (Praxisempfehlung).
- Milde und Strenge bereinigen. Bewerten mehrere Projektleitungen dieselben Personen, lässt sich schätzen, wie weit jede über oder unter den anderen liegt. In der Nachanalyse einer mündlichen medizinischen Prüfung hätte eine solche Korrektur bei etwa 7 bis 9 % der Geprüften das Ergebnis geändert (Raymond und Viswesvaran, 1993); die Übertragung auf Beurteilungen ist unsere Schlussfolgerung.
- Kalibrieren. Die Führungskräfte gleichen die Ergebnisse je Level in einer Kalibrierungsrunde ab. In einer großen Organisation passten Kalibrierungskomitees 25 % der Ratings an (Demeré, Sedatole und Woods, 2019).
- Entscheiden. Aus dem kalibrierten Ergebnis folgen Final Rating, Beförderung und Bonus. Den Weg zum Betrag zeigt der Bonusrechner.
Welche Software was abdeckt
Die Frage nach Software für die Projektbeurteilung beantworten zwei Arten von Anbietern, und sie meinen Verschiedenes. Die Tabelle nennt nur, was die Anbieter auf ihren eigenen Seiten dokumentieren (abgerufen am 19. Oktober 2026), ohne Preise und ohne Rangfolge. „Nicht dokumentiert“ heißt nicht „nicht möglich“, sondern: nachfragen. ValueScore ist unser eigenes Produkt; es steht in derselben Tabelle wie alle anderen.
| Anbieter | Art der Software | Projektcontrolling (dokumentiert) | Beurteilung von Personen (dokumentiert) |
|---|---|---|---|
| PACS (München) | Projektcontrolling und Projekt-ERP für projektbasierte Dienstleister | Plan-Ist-Vergleiche, mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für Projekte und Mitarbeitende, Auslastung | Zusatzmodule speichern Ergebnisse aus Jahres- und Mitarbeitergesprächen und verfolgen Zielvorgaben; Beurteilung nach Projekten nicht dokumentiert |
| Projektron BCS (Berlin) | Projektmanagement mit ERP-Funktionen, auch für Beratungen | Soll-Ist-Vergleiche, Earned-Value-Analyse | Mitarbeitende geben ihre Fähigkeiten selbst an und bewerten sie; Beurteilung nach Projekten nicht dokumentiert |
| MOCO (Zürich) | ERP-Software für Beratungen und Agenturen | Budgetkontrolle, Projektrentabilität, verrechenbare Stunden | Skills als Filter in Personalliste und Planung; Beurteilung nicht dokumentiert |
| KUMAVISION project365 (Markdorf) | Branchen-ERP auf Basis von Microsoft Dynamics 365 | Soll-Ist-Vergleiche, Deckungsbeitragsanalysen, Nachkalkulation | Skills für die Ressourcenplanung; Beurteilung nicht dokumentiert |
| Vertec (Zürich) | CRM- und ERP-Software für Beratungen | Deckungsbeiträge je Projekt, Nachkalkulation, Auslastung | Kompetenzen für die Ressourcenplanung; Beurteilung nicht dokumentiert |
| Leapsome (Berlin) | People-Plattform, laut Leapsome auch für Beratungen und Professional-Services-Firmen gebaut | Nicht Zweck | Projektbezogene Reviews und Kalibrierungsrunde dokumentiert; KI-Vorbereitung markiert etwa Milde, ändert laut Leapsome aber kein Rating; Zusammenführung mehrerer Projektleitungen zu einem Score nicht dokumentiert |
| ValueScore (LEADBeyond) | Beurteilungsplattform für Beratungen und Professional-Services-Firmen | Nicht Zweck | Projektübergreifende Ansicht; Milde und Strenge werden statistisch erkannt und herausgerechnet; Final Rating, Beförderung und Bonus aus normalisierten Scores |
Für eine Beratung heißt das: Projekt- und PSA-Software liefert Stunden, Rollen und Laufzeit jedes Einsatzes, also die Grundlage für die Gewichtung. Die Beurteilung selbst, ihre Zusammenführung und die Kalibrierung brauchen Beurteilungssoftware. Einen Vergleich der Beurteilungs- und Kalibrierungswerkzeuge gibt Software für Leistungsbeurteilung in Beratungen.
Betriebsrat und Datenschutz
- Beurteilungsgrundsätze. Die Aufstellung allgemeiner Beurteilungsgrundsätze bedarf der Zustimmung des Betriebsrats (§ 94 Abs. 2 BetrVG); das Bundesarbeitsgericht erstreckt das auf die Ausgestaltung des Beurteilungsverfahrens (1 ABR 48/13). Kriterien, Anker und Gewichtung der Projektbeurteilungen gehören deshalb in das Gespräch mit dem Betriebsrat.
- Software. Software, die objektiv geeignet ist, Leistung zu überwachen, kann unter § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG fallen (1 ABR 7/15).
- Keine rein automatisierte Entscheidung. Art. 22 DSGVO gibt das Recht, keiner ausschließlich automatisierten Entscheidung mit rechtlicher oder ähnlich erheblicher Wirkung unterworfen zu werden. Wir empfehlen, dass Menschen über Final Rating, Beförderung und Bonus entscheiden.
ValueScore für die Projektbeurteilung
ValueScore von LEADBeyond ist für Leistungsbeurteilungen in Beratungen und Professional-Services-Firmen gebaut: jede Beurteilung, jedes Projekt, jeder Beurteiler auf einer Skala. Bewertet wird an konkretem Verhalten, mit Ankern je Stufe und Kriterium und einem Nudge gegen Score-Inflation. Eine projektübergreifende Ansicht zeigt eine Person so, wie mehrere Projektleitungen sie bewertet haben. Milde und Strenge werden statistisch erkannt und herausgerechnet, und Final Rating, Beförderung und Bonus werden aus normalisierten Scores abgeleitet. Wir empfehlen, jede Korrektur als Vorschlag zu behandeln, über den Menschen in der Kalibrierungsrunde entscheiden.
Häufige Fragen
Was ist eine Projektbeurteilung in einer Beratung?
Die Beurteilung einer Beraterin oder eines Beraters durch die Projektleitung am Ende eines Projekts oder einer Projektphase, an vorab festgelegten Kriterien des Levels. Im Jahr entstehen so mehrere Beurteilungen je Person, die zum Jahresende zusammengeführt und kalibriert werden. Davon zu unterscheiden ist die Projektbewertung im Controlling, die Budget, Stunden und Marge des Projekts betrachtet.
Wie oft sollten Beraterinnen und Berater beurteilt werden?
Unsere Praxisempfehlung: nach jedem Projekt oder jeder längeren Projektphase, zeitnah zum Ende, nicht erst zum Jahresende. Dann ist die Arbeit noch präsent, und ein starker Endspurt überstrahlt nicht das ganze Jahr. Kurze Einsätze von wenigen Wochen können Sie bündeln oder geringer gewichten.
Wie führt man mehrere Projektbeurteilungen zu einem Jahresergebnis zusammen?
In drei Schritten: nach vorab festgelegten Regeln gewichten, etwa nach Dauer und Rolle; Milde und Strenge der einzelnen Projektleitungen herausrechnen, wo sich Beurteilende überschneiden; die Ergebnisse je Level in einer Kalibrierungsrunde abgleichen. Aus dem kalibrierten Ergebnis folgen Final Rating, Beförderung und Bonus.
Welche Software unterstützt Projektbeurteilungen in Beratungen?
Zwei Arten. Projekt- und PSA-Software wie PACS, Projektron BCS, MOCO, KUMAVISION project365 oder Vertec dokumentiert Projektcontrolling. Beurteilungssoftware beurteilt die Menschen: Leapsome dokumentiert projektbezogene Reviews und Kalibrierungsrunden; ValueScore, unser eigenes Produkt, stellt jede Beurteilung, jedes Projekt und jeden Beurteiler auf eine Skala und rechnet Milde und Strenge heraus. Angaben laut Anbieterseiten, Stand 19. Oktober 2026.
Kann Projekt- oder PSA-Software Mitarbeitende beurteilen?
Nach den Anbieterseiten kaum. PACS speichert über ein Zusatzmodul Ergebnisse aus Jahres- und Mitarbeitergesprächen, Projektron BCS lässt Mitarbeitende ihre Fähigkeiten selbst bewerten, MOCO, KUMAVISION und Vertec nutzen Skills für die Planung. Eine Beurteilung nach Projekten mit Kriterien, mehreren Beurteilenden und Kalibrierung dokumentiert keiner der fünf (Stand 19. Oktober 2026).
Wie verhindert man, dass strenge Projektleitungen ihr Team benachteiligen?
Durch Überschneidung und Statistik: Wenn Projektleitungen auch Personen beurteilen, die andere ebenfalls beurteilen, lässt sich schätzen, wie weit jede über oder unter den anderen liegt. Zeigen Sie diese Effekte mit Konfidenzintervall und behandeln Sie jede Korrektur als Vorschlag, über den die Kalibrierungsrunde entscheidet.
Braucht die Projektbeurteilung die Zustimmung des Betriebsrats?
Wenn ein Betriebsrat besteht, in der Regel ja: Allgemeine Beurteilungsgrundsätze bedürfen nach § 94 Abs. 2 BetrVG der Zustimmung des Betriebsrats, und Software, die Leistung überwachen kann, kann unter § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG fallen. Das ist keine Rechtsberatung; prüfen Sie Ihre Situation mit Ihrer Rechtsabteilung.
Wer entscheidet am Ende über Rating, Beförderung und Bonus?
Nach unserer Empfehlung Menschen, etwa die Kalibrierungsrunde und eine benannte Partnerin oder ein benannter Partner. Art. 22 DSGVO gibt das Recht, keiner ausschließlich automatisierten Entscheidung mit rechtlicher oder ähnlich erheblicher Wirkung unterworfen zu werden. Software kann Ergebnisse zusammenführen, bereinigen und Vorschläge machen.
Quellen
- Scullen, S. E., Mount, M. K., & Goff, M. (2000). Understanding the latent structure of job performance ratings. Journal of Applied Psychology, 85(6), 956–970., American Psychological Association (2000). Peer-reviewte Studie mit zwei großen Stichproben von 360°-Bewertungen (2.350 und 2.142 Führungskräfte, je sieben Bewertungen). Zitiert für die im Abstract genannten Anteile des idiosynkratischen Beurteilereffekts (62 % und 53 %) und der tatsächlichen Leistung (21 % und 25 %) an der Varianz. Die Daten stammen aus Bewertungen für Entwicklungszwecke; sie belegen keine Anteile für Beurteilungen mit Gehaltsbezug oder für Beratungen.
- Viswesvaran, C., Ones, D. S., & Schmidt, F. L. (1996). Comparative analysis of the reliability of job performance ratings. Journal of Applied Psychology, 81(5), 557–574., American Psychological Association (1996). Meta-Analyse; zitiert für die mittlere Interrater-Reliabilität von 0,52 bei Vorgesetztenurteilen zur Gesamtleistung und die geringere Reliabilität von Peer-Urteilen. Kein Wert für ein einzelnes Unternehmen; die Deutung ist in der Forschung umstritten. Die Spearman-Brown-Rechnung im Beispiel ist unsere Illustration, kein Ergebnis der Studie.
- Raymond, M. R., & Viswesvaran, C. (1993). Least squares models to correct for rater effects in performance assessment. Journal of Educational Measurement, 30(3), 253–268., Wiley (National Council on Measurement in Education) (1993). Zitiert für die Korrektur von Milde und Strenge bei überlappenden Beurteilenden und für das Beispiel einer mündlichen medizinischen Prüfung (40 Prüfende, rund 115 Kandidatinnen und Kandidaten, je vier Prüfende), in der die Korrektur in einer Nachanalyse bei etwa 7 bis 9 % das Ergebnis (bestanden oder nicht) geändert hätte. Die Übertragung auf Leistungsbeurteilungen in Unternehmen ist unsere Schlussfolgerung.
- Demeré, B. W., Sedatole, K. L., & Woods, A. (2019). The role of calibration committees in subjective performance evaluation systems. Management Science, 65(4), 1562–1585., INFORMS (2019). Peer-reviewte Feldstudie mit internen Daten einer großen multinationalen Organisation. Zitiert (laut Abstract) für die Anpassungsquote von 25 %. Eine Organisation, Übertragbarkeit offen.
- § 94 BetrVG – Personalfragebogen, Beurteilungsgrundsätze (Betriebsverfassungsgesetz), gesetze-im-internet.de (Bundesministerium der Justiz) (2026). Amtlicher Gesetzestext, Stand der Recherche 14. Oktober 2026. Zitiert für Abs. 2 (Zustimmung des Betriebsrats zur Aufstellung allgemeiner Beurteilungsgrundsätze). Keine Rechtsberatung.
- Bundesarbeitsgericht, Beschluss vom 17. März 2015 – 1 ABR 48/13, Bundesarbeitsgericht (2015). Zitiert für den Leitsatz: Die Mitbestimmung nach § 94 Abs. 2 BetrVG erstreckt sich auf die Ausgestaltung des Beurteilungsverfahrens, einschließlich Mitarbeitergesprächen. Dass statistische Korrekturregeln dazugehören, ist unsere Lesart, keine Entscheidung des Gerichts; keine Rechtsberatung.
- § 87 BetrVG – Mitbestimmungsrechte (Betriebsverfassungsgesetz), gesetze-im-internet.de (Bundesministerium der Justiz) (2026). Amtlicher Gesetzestext, Stand der Recherche 14. Oktober 2026. Zitiert für Abs. 1 Nr. 6 (technische Einrichtungen zur Überwachung von Verhalten oder Leistung). Keine Rechtsberatung.
- Bundesarbeitsgericht, Beschluss vom 13. Dezember 2016 – 1 ABR 7/15, Bundesarbeitsgericht (2016). Zitiert für Rn. 22: Zur Überwachung bestimmt sind technische Einrichtungen, die objektiv dazu geeignet sind; auf die Überwachungsabsicht des Arbeitgebers kommt es nicht an. Der Fall betraf die Facebook-Seite eines Arbeitgebers; die Anwendung auf Beurteilungssoftware ist unsere Einordnung.
- Verordnung (EU) 2016/679 (Datenschutz-Grundverordnung) – Art. 4 Nr. 4, Art. 22 und Erwägungsgrund 71, EUR-Lex, Amt für Veröffentlichungen der Europäischen Union (2016). Amtlicher Text. Zitiert für die Definition des Profilings (Bewertung der Arbeitsleistung), das Recht, keiner ausschließlich automatisierten Entscheidung mit erheblicher Wirkung unterworfen zu werden, und die in Erwägungsgrund 71 empfohlenen mathematischen oder statistischen Verfahren. Keine Rechtsberatung.
- Projektcontrolling-Software für Beratungsunternehmen – PACS, PACS Software GmbH & Co. KG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Projektcontrolling für Beratungen, Staffing nach Skills und Projektrollen.
- Basis-Modul Projektcontrolling und Projektreporting – PACS, PACS Software GmbH & Co. KG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Plan-Ist-Vergleiche und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für Projekte und Mitarbeitende.
- Personalakte – PACS, PACS Software GmbH & Co. KG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Zusatzmodul speichert Ergebnisse aus Jahres- und Mitarbeitergesprächen.
- Projektcontrolling – Projektron BCS, Projektron GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Soll-Ist-Vergleiche und Earned-Value-Analyse.
- Personalverwaltung – Projektron BCS, Projektron GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Mitarbeitende geben ihre Fähigkeiten im Ressourcenmanagement selbst an und bewerten sie.
- ERP-Software für Beratungen – MOCO, everii Switzerland GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: ERP-Software für Beratungsunternehmen.
- Übergreifende Berichte – MOCO, everii Switzerland GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Projektrentabilität und verrechenbare Stunden im Verhältnis zu den Sollstunden.
- ERP für Beratungsunternehmen – KUMAVISION project365, KUMAVISION AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Branchensoftware für Beratungsunternehmen auf Basis von Microsoft Dynamics 365.
- Projektcontrolling – KUMAVISION, KUMAVISION AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Soll-Ist-Vergleiche, Deckungsbeitragsanalysen und Nachkalkulation.
- Nachkalkulation – Vertec, Vertec AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Deckungsbeiträge für einzelne Projekte.
- Personalverwaltung – Vertec, Vertec AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Kompetenzen und Eigenschaften der Mitarbeitenden für die Ressourcenplanung.
- Performance Reviews – Leapsome, Leapsome GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: projektbezogene Reviews; KI-Vorbereitung markiert Inkonsistenzen wie Milde, ändert ein Rating aber nie selbst.
- Leapsome for Professional Services, Leapsome GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: „built for consulting and professional services firms“, dezentrale Projekt-Reviews.
- Running a calibration meeting – Leapsome Help Center, Leapsome GmbH (2026). Anbieterdokumentation, abgerufen am 19. Oktober 2026: Kalibrierung über Heatmap, Verteilung und Box-Ansicht; Änderungen werden protokolliert.
- Zusatzmodule und Add-ons – PACS, PACS Software GmbH & Co. KG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Zusatzmodul „Mitarbeiter-Zielvorgaben“ mit Zielvorgaben je Mitarbeiter und Ermittlung der Zielerreichungsquote.
- Personal – MOCO, everii Switzerland GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Personal lässt sich in Personalliste und Planung nach Skills filtern.
- Resource planning in project management – KUMAVISION, KUMAVISION AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: je Mitarbeitendem lassen sich Verfügbarkeit, Skills, Zertifizierungen und Erfahrung erfassen.
- Auswertung nach Teams und Skills – Vertec, Vertec AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Auslastungsgrafiken nach Teams und Skills.
- Impressum – PACS, PACS Software GmbH & Co. KG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: PACS Software GmbH & Co. KG, München.
- Impressum – Projektron, Projektron GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: Projektron GmbH, Berlin.
- Impressum – MOCO, everii Switzerland GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: everii Switzerland GmbH, Sitz Zürich.
- Impressum – KUMAVISION, KUMAVISION AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: KUMAVISION AG, Markdorf.
- Impressum – Vertec, Vertec AG (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: Vertec AG, Zürich.
- Impressum – Leapsome, Leapsome GmbH (2026). Anbieterseite, abgerufen am 19. Oktober 2026: Sitz: Leapsome GmbH, Berlin.